Projekt:
Optimierung der Hotelgastronomie, des Roomservice, der Lagerverwaltung und der gastronomischen Abrechnung bei PURO Hotels
Branche:
Hotellerie und Gastronomie
Standorte:
Warschau, Krakau, Danzig, Łódź, Posen, Breslau
Produkt:
GoPOS, Mobilny Kelner, GoOrder, GoStock, Integration mit MEWS
Implementierung:
PURO Hotels ist eine Boutique-Hotelkette, in der die Gastronomie eine wichtige Rolle spielt. Die Implementierung von GoPOS umfasste 8 PURO-Standorte sowie 13 Restaurants und Bars.
Bei dieser Größenordnung war es entscheidend, die Abläufe in Restaurants, Bars und im Roomservice zu einem einheitlichen Prozess zu verbinden. GoPOS optimierte die Bestellabwicklung, die Übertragung von Rechnungen an das Hotelmanagementsystem, die Bestandskontrolle sowie das Reporting für mehrere Standorte.
Dadurch können die Teams von PURO nach einheitlichen Standards arbeiten - unabhängig vom Hotel, von der Schicht oder von der Bestellquelle. Die Hotelgastronomie funktioniert dadurch planbarer - von der Bestellaufnahme über die Zubereitung bis hin zur Abrechnung.
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Ziel der Implementierung war es, die Prozesse im gesamten Netzwerk zu vereinheitlichen: eine zentrale Produktdatenbank, einheitliche Regeln für Verkauf und Abrechnung sowie ein Reporting, das einen eindeutigen Vergleich der Ergebnisse zwischen den einzelnen Hotels ermöglicht.
Bei PURO werden gastronomische Bestellungen über mehrere Kanäle abgewickelt: am Tisch, an der Bar und im Hotelzimmer. Unabhängig davon, wo die Bestellung aufgegeben wird, gelangt sie an GoPOS. Dadurch kann das Team mit einem einheitlichen, klar strukturierten Prozess arbeiten - von der Bestellaufnahme über die Zubereitung bis hin zur Abrechnung.
In der Hotelgastronomie von PURO muss jeder Verkaufspunkt effizient und nach denselben Standards arbeiten. Restaurant, Bar und Roomservice dürfen insbesondere bei so vielen Hotels nicht als getrennte, unverbundene Prozesse funktionieren. GoPOS ist zu einer gemeinsamen Arbeitsumgebung für die Gastronomie der PURO Hotels geworden.
Das System strukturiert Verkauf, Produktdatenbank, Preise, Rabatte und Zugriffsrechte, sodass die Teams unabhängig vom Standort mit einer einheitlichen Struktur arbeiten. Dadurch lässt sich ein einheitlicher Servicestandard leichter aufrechterhalten und Unterschiede im täglichen Betrieb der gastronomischen Bereiche können reduziert werden. Was bedeutet das in der Praxis?
In den Restaurants von PURO zählt nicht nur eine schnelle Bestellaufnahme, sondern auch ein reibungsloser Gästeservice während des gesamten Besuchs. Mobilny Kelner ermöglicht es dem Servicepersonal, direkt am Tisch zu arbeiten: Bestellungen aufzunehmen, Änderungen vorzunehmen, weitere Positionen hinzuzufügen und die Bestellung weiterzuleiten ohne zum stationären POS-Terminal zurückkehren zu müssen. Dadurch bleibt der Service näher am Gast, während die Bestellung schneller, vollständig und übersichtlich in der Küche ankommt und die Kommunikation zwischen Service und Küche verbessert wird.
Im Restaurant wird die Bestellung direkt am Tisch aufgenommen und sofort zur Bearbeitung weitergeleitet. Dadurch verkürzt sich der Serviceprozess, während die Küche eine vollständige und übersichtliche Bestellung ohne zusätzliche Zwischenschritte erhält.
Bei PURO wurde der Roomservice als Teil eines einheitlichen gastronomischen Verkaufsprozesses organisiert - von der Bestellung im Zimmer bis zur Zubereitung und Lieferung. Gäste bestellen über ein Tablet im Zimmer oder einen QR-Code, und die Bestellung wird direkt zur Bearbeitung weitergeleitet - ohne dass sie manuell in das POS-System eingegeben werden muss.
Das Team sieht sofort alle Informationen, die für die Zubereitung der Bestellung erforderlich sind, während das Menü laufend aktualisiert werden kann. Ist ein Artikel vorübergehend nicht verfügbar, kann das Personal ihn ausblenden, sodass Gäste kein Produkt bestellen können, das die Küche zu diesem Zeitpunkt nicht zubereiten kann.
Dadurch läuft der Roomservice reibungsloser: Gäste sehen das aktuelle Angebot, den Bestellstatus und die voraussichtliche Zubereitungszeit, während das Team ab dem Zeitpunkt der Bestellung mit vollständigen Bestelldaten arbeitet.
Leistungen aus der Hotelgastronomie müssen häufig dem Aufenthalt des Gastes hinzugefügt werden. In den PURO Hotels übernimmt dies die Integration von GoPOS mit MEWS. GoPOS überträgt Rechnungen aus dem Restaurant und dem Roomservice an MEWS, wo sie bei der Abrechnung des Hotelaufenthalts berücksichtigt werden.
Dadurch arbeitet die Rezeption mit Daten, die direkt aus dem Verkaufssystem übertragen werden, ohne Positionen und Beträge manuell erneut eingeben zu müssen. Das beschleunigt die Abrechnung, reduziert das Fehlerrisiko und verbessert die Zusammenarbeit zwischen Gastronomie und Rezeption.
Bei PURO ist die Gastronomie auf mehrere Hotels verteilt. Deshalb ist der Zugang zu vergleichbaren Daten besonders wichtig. Mit GoPOS lassen sich die Ergebnisse von Restaurants und Bars innerhalb einer einheitlichen Struktur analysieren, ohne Informationen aus mehreren Standorten manuell zusammenführen zu müssen.
Dank des standortübergreifenden Reportings muss das Management von PURO Daten aus den einzelnen Hotels nicht manuell sammeln. Die Ergebnisse von Restaurants und Bars können innerhalb einer einheitlichen Struktur verglichen werden. So lassen sich Abweichungen schneller erkennen und Maßnahmen ergreifen, wenn die Daten auf rückläufige Umsätze, veränderte Kosten oder Abweichungen vom festgelegten Standard hinweisen.
Das verkürzt die Analysezeit und erleichtert operative Entscheidungen auf Basis aktueller Daten, ohne auf separat erstellte Auswertungen für jedes einzelne Hotel warten zu müssen.
In der Hotelgastronomie von PURO ist der Verkauf nur ein Teil des gesamten Prozesses. Genauso wichtig ist, was im Hintergrund passiert: die Kontrolle der Lagerbestände, Inventuren, der Verbrauch von Rohstoffen sowie Dokumente im Zusammenhang mit Lieferungen und Einkäufen. Das Warenwirtschaftssystem hilft dabei, all diese Bereiche in einer gemeinsamen Umgebung zu strukturieren.
Das Team kann Lagerbestände effizienter kontrollieren, Inventuren über eine mobile App durchführen und den Produktverbrauch im Verhältnis zum Verkauf analysieren. Bei mehreren Restaurants und Bars im gesamten Netzwerk bedeutet dies mehr Transparenz bei den Daten und erleichtert es, Unterschiede zwischen den verkauften Mengen und den tatsächlichen Lagerabgängen zu erkennen.
Entdecken Sie, wie die Lösungen von GoPOS PURO dabei geholfen haben, den Service zu optimieren und Prozesse im gesamten Hotelnetzwerk zu vereinheitlichen.
| Bereich | Vor der Implementierung von GoPOS | Nach der Implementierung von GoPOS |
|---|---|---|
| Gastronomie an mehreren Standorten | Vor der Implementierung von GoPOS Restaurants, Bars und Roomservice arbeiteten mit unterschiedlichen lokalen Prozessen, was die Einhaltung eines einheitlichen Arbeitsstandards erschwerte. | Nach der Implementierung von GoPOS GoPOS vereinheitlichte die Prozesse für Verkauf, Lagerverwaltung, Reporting und Abrechnung in den gastronomischen Bereichen von PURO. |
| Reporting in der Gastronomie | Vor der Implementierung von GoPOS Der Vergleich der Verkaufszahlen von Restaurants, Bars und Roomservice zwischen den einzelnen Hotels erforderte mehr manuelle Arbeit und das Zusammenführen von Daten aus verschiedenen Quellen. | Nach der Implementierung von GoPOS GoPOS ermöglichte einen schnelleren Vergleich der Ergebnisse zwischen den Hotels und unterstützte Entscheidungen auf Basis aktueller Daten. |
| Service am Tisch | Vor der Implementierung von GoPOS Die Bestellaufnahme erforderte zusätzliche Schritte durch das Servicepersonal, wodurch sich die Bearbeitungszeit der Bestellung verlängerte. | Nach der Implementierung von GoPOS Die Einführung von Mobilny Kelner beschleunigte den Service im Restaurant. |
| Roomservice | Vor der Implementierung von GoPOS Der Roomservice wurde bereits mit der zuvor eingesetzten Lösung unterstützt, allerdings konnten Gäste keine Bestellungen über ihr eigenes Smartphone durch Scannen eines QR-Codes aufgeben. | Nach der Implementierung von GoPOS Die Möglichkeit, über Tablets im Zimmer und QR-Codes zu bestellen, verkürzte den Bestellprozess im Roomservice. |
| Hotelabrechnung | Vor der Implementierung von GoPOS Die vorherige Lösung ermöglichte bereits die automatische Übertragung von Rechnungen an das Hotelmanagementsystem, war jedoch nicht Teil des heutigen GoPOS-Ökosystems. | Nach der Implementierung von GoPOS Die Integration von GoPOS mit MEWS verkürzte die Zeit für die Gästeabrechnung und reduzierte die Anzahl der Fehler, indem der Prozess innerhalb einer gemeinsamen Umgebung verbunden wurde. |
| Lagerverwaltung | Vor der Implementierung von GoPOS Bestandskontrolle, Inventur und Dokumentenabläufe erforderten mehr manuelle Arbeit zwischen den gastronomischen Bereichen. | Nach der Implementierung von GoPOS Die Einführung des Warenwirtschaftssystems optimierte die Prozesse der Bestandskontrolle. |
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